每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州

近日，位于深圳市龍崗區(qū)的廣百百貨大門緊鎖，大門上貼著的白紙上寫著“因經(jīng)營需要，廣百百貨深圳店內(nèi)部調(diào)整”，由此引發(fā)了廣百股份有限公司 （以下簡稱廣百股份）（002187，SZ）兩年前布局深圳的第一家也是唯一一家網(wǎng)點廣百百貨龍崗店已經(jīng)關(guān)閉的猜測。

茂業(yè)國際（00848，HK）、天虹商場（002419，SZ）、華潤萬家等老牌百貨企業(yè)扎根在深圳這片土地，外來百貨進入深圳市場，不可避免地要進行一場無聲的廝殺，另一方面，這些本地百貨企業(yè)也開始了對外的擴張。

博弈深圳商圈

據(jù)了解，廣百股份自2009年開始提速擴張，將分店相繼拓展到粵東、粵西及深圳等地，年底將分店開至深圳，然而這家作為廣州百貨龍頭的企業(yè)，在今年年初便遭遇了“滑鐵盧”，令業(yè)界嘩然。

昨日 （3月13日），《每日經(jīng)濟新聞》記者向相關(guān)人士求證廣百百貨深圳店關(guān)店一事時，公司僅回應(yīng)稱“內(nèi)部調(diào)整”。

據(jù)公開資料顯示，廣百股份處于深圳龍崗的門店經(jīng)營面積達2.6萬平方米，主營高檔百貨、精品、超市、電器。

以此次關(guān)閉的龍崗廣百地區(qū)來看，該地區(qū)集結(jié)了世貿(mào)百貨、摩爾城、天虹商場、君盛百貨等眾多百貨企業(yè)，其中不少百貨企業(yè)獲得了不錯的發(fā)展，以天虹商場為例，其2011年深圳地區(qū)年銷售額超過130億元，其中龍崗店功不可沒。

同類企業(yè)取得了不錯的發(fā)展，為何廣百卻已歇業(yè)？記者從一位業(yè)內(nèi)人士處了解到，廣百深圳店本身存在一定的問題，如今暫時關(guān)閉調(diào)整比較合理。

與深圳老商圈的繁華相比，寶安、龍崗等新商圈因更具潛力，成為商家競逐的新熱點。寶安、龍崗的社會零售品消費額年年攀升，巨大的消費潛力使各商家的信心大增。

東莞證券商業(yè)零售分析師俞春燕告訴記者，廣百百貨在廣州發(fā)展得不錯，本身具有一定的市場客戶群體知名度，但是深圳對于廣百百貨卻是新的市場。

然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，廣百股份自2009年開始經(jīng)營的新門店都處在虧損狀態(tài)，尤其是成都、深圳門店虧損較多，對凈利潤增速產(chǎn)生不利影響。而在2011年年底，已經(jīng)有機構(gòu)預(yù)測“廣百股份虧損比較嚴重的門店為武漢、成都和深圳店，預(yù)計上述門店年內(nèi)將分別虧損1000萬左右。”

一般而言，百貨業(yè)態(tài)新店培育期大概在2~3年左右，但是廣百百貨龍崗店僅僅兩年便被迫歇業(yè)。對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪時表示，從企業(yè)本身來看，廣百百貨內(nèi)部超市的可選性不足，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致業(yè)績不佳。

市場競爭激烈

杜巖宏指出，深圳地區(qū)商業(yè)競爭較為激烈，以商圈內(nèi)部企業(yè)間的競爭最甚，在商圈內(nèi)不僅存在百貨類企業(yè)的業(yè)態(tài)形式，還有例如沃爾瑪、華潤萬家這類大型超市，大部分企業(yè)以連鎖網(wǎng)點的形式占領(lǐng)市場，因而呈現(xiàn)出市場份額由幾大企業(yè)瓜分的競爭格局。

俞春燕告訴記者，如今，一線城市的商業(yè)接受度已經(jīng)接近飽和，各大百貨占據(jù)各自的市場，外來百貨公司很少能夠占據(jù)一方。

俞春燕還告訴記者，如今深圳本地的百貨超市都在往二三線城市發(fā)展，而且深圳百貨企業(yè)在經(jīng)過多年市場洗禮之后，已經(jīng)具備了向外擴張的實力。

2010年，深圳連鎖企業(yè)在全國新開店超過3000家，全國門店總數(shù)超過4萬家，如今在國內(nèi)很多城市，都可以看到深圳品牌百貨業(yè)的身影。而天虹、茂業(yè)、歲寶等百貨連鎖企業(yè)更是其中的“生力軍”。其中，天虹已發(fā)展成為東莞、廈門、南昌、福州等地的龍頭百貨；茂業(yè)百貨通過“地產(chǎn)＋百貨”等形式，已成為成都、重慶、秦皇島、淄博等地的領(lǐng)軍百貨企業(yè)。

上述業(yè)內(nèi)人士指出，總體來看，深圳龍崗商圈包括大型超市、百貨商場等幾十家企業(yè)，市場競爭激烈，加上這部分企業(yè)中大多在深圳擁有眾多連鎖網(wǎng)點，具有本地供應(yīng)渠道的優(yōu)勢，競爭力強勁，而廣百在經(jīng)營方面、銷售策略不是特別得當(dāng)，所以才造成了今天的局面。