每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

    5月18日，中國(guó)視頻行業(yè)可用冰火兩重天來(lái)形容。

    鳳凰新媒體在上市不到一周內(nèi)對(duì)外宣布，啟動(dòng)鳳凰視頻“鳳鳴計(jì)劃”即“視頻媒體”路線，打造中國(guó)最大的視頻資訊觀看、聚合、分發(fā)平臺(tái)。

    在同一天，曾坐穩(wěn)中國(guó)視頻網(wǎng)站第三寶座的酷6網(wǎng)卻上演了一場(chǎng)  “壯士斷臂”的悲劇。當(dāng)日，酷6網(wǎng)宣布裁員20%，以降低成本，被裁的全部為銷售人員。同時(shí)，酷6網(wǎng)解散了廣告直銷團(tuán)隊(duì)，將廣告銷售外包給第三方廣告公司。

    這是盛大在酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離開(kāi)不足兩月內(nèi)，再次對(duì)酷6網(wǎng)員工“動(dòng)刀”。從高調(diào)收購(gòu)到裁員，短短一年多時(shí)間，酷6網(wǎng)發(fā)生了什么事情？酷6網(wǎng)裁員的背后又折射出中國(guó)視頻行業(yè)的哪些傷痛？中國(guó)的視頻行業(yè)將走向何方？

裁員的背后

    酷6網(wǎng)由原搜狐總編輯李善友于2006年6月創(chuàng)建，一度成為全國(guó)排名前三的視頻分享網(wǎng)站。2009年11月通過(guò)換股模式，酷6網(wǎng)被盛大集團(tuán)旗下上市公司華友世紀(jì)收購(gòu)并實(shí)現(xiàn)曲線上市，后更名為酷6傳媒。

    “從最初的幾百萬(wàn)投資，到后來(lái)被盛大并購(gòu)，酷6網(wǎng)一直飽受資金困擾?！币幻咏钌朴训娜耸繉?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

    數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷此前經(jīng)歷5輪融資，獲得1.1億美元。土豆經(jīng)歷4輪融資，融資額為8500萬(wàn)美元?？?網(wǎng)并入華友世紀(jì)前融資僅為約4500萬(wàn)美元。雖然與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在資金上存在差距，但李善友的酷6網(wǎng)團(tuán)隊(duì)依然認(rèn)為，背靠盛大這棵大樹(shù)，酷6網(wǎng)至少不會(huì)在資金上發(fā)愁了。另一方面，在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盛大對(duì)酷6網(wǎng)同樣抱有很強(qiáng)的商業(yè)野心，一度希望酷6網(wǎng)可成為網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的強(qiáng)者。

    2009年12月，酷6網(wǎng)在上海宣布投資3億元用于正版化、新媒體視頻內(nèi)容整合和增購(gòu)優(yōu)質(zhì)帶寬等。而后，從簽下95%的國(guó)產(chǎn)版權(quán)，其中82%擁有網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)到世界杯、亞運(yùn)會(huì)等體育賽事的點(diǎn)播轉(zhuǎn)播，酷6網(wǎng)的確拿出了真金白銀。

    尋找酷6網(wǎng)以往發(fā)展的路徑不難發(fā)現(xiàn)，主站ku6.com主打視頻新聞；云中劇場(chǎng)so.juchang.com主推影視劇。李善友在此前接受采訪時(shí)，更為熱衷談?wù)摽?的hulu（一家美國(guó)的視頻網(wǎng)站）路線。他認(rèn)為，酷6網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是正版化較早，獨(dú)播熱門劇正是酷6網(wǎng)流量猛增的重要原因。

    這種戰(zhàn)略的背后，也從一定程度上反映出陳天橋與李善友在視頻發(fā)展上的分歧與摩擦的制衡。

    “陳天橋希望李善友通過(guò)燒錢的方式把酷6網(wǎng)的市場(chǎng)份額燒上去。雖然酷6網(wǎng)的發(fā)展比收購(gòu)前大有進(jìn)步，但依然不盡如人意?！鄙鲜鋈耸勘硎?，僅用一年多時(shí)間，酷6網(wǎng)就“燒了”盛大3億多，而股價(jià)、廣告達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同等水平，在視頻大戰(zhàn)中逐漸敗下陣來(lái)。

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)網(wǎng)站排名上，優(yōu)酷流量排名第10位，土豆排名第11位，酷6網(wǎng)排名第26位。以市值計(jì)，截至5月18日收盤(pán)，優(yōu)酷約為50億美元，酷6網(wǎng)約為1.5億美元，相差30倍。

    從營(yíng)收看，過(guò)去三年，優(yōu)酷網(wǎng)營(yíng)收分別為3300萬(wàn)元、1.53億元、3.87億元。從2007~2009年，酷6網(wǎng)的營(yíng)收分別為6053萬(wàn)元、5396萬(wàn)元、3464萬(wàn)元。2010財(cái)年，酷6傳媒持續(xù)性營(yíng)收為1660萬(wàn)美元，凈虧損達(dá)到5150萬(wàn)美元。

    流量、收入相差甚遠(yuǎn)，而成本投入相近，盛大內(nèi)部認(rèn)為酷6網(wǎng)繼續(xù)“hulu模式”難以成功，急切需要轉(zhuǎn)型?！斑@也成為此次裁員風(fēng)波的根本推動(dòng)力?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

視頻網(wǎng)站的生存困局

    酷6網(wǎng)裁員從另一個(gè)側(cè)面暴露出中國(guó)視頻網(wǎng)站的生存困局，該事件引發(fā)對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站模式的思考。事實(shí)上，視頻行業(yè)目前已兵分三路，各自為政。

    “優(yōu)酷和土豆打著YouTube的旗號(hào)，腳踩hulu的船；奇藝、樂(lè)視和搜狐視頻致力于正版高清；激動(dòng)網(wǎng)和第一視頻早早一頭扎進(jìn)了視頻資訊不愿自撥；56網(wǎng)堅(jiān)持扛著YouTube大旗努力往前沖?！辟Y深I(lǐng)T人士袁茂峰這樣描述中國(guó)視頻大佬們的現(xiàn)狀。

    國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站基本為  “影視劇”、“媒體”和“分享”三大路線。業(yè)內(nèi)一直希望通過(guò)用戶規(guī)模、廣告收入、財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行定量比較，這觸及了所有視頻網(wǎng)站不愿觸及的尷尬：全行業(yè)燒錢，未曾整體盈利。

    袁茂峰認(rèn)為，目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資本市場(chǎng)的雙重?cái)D壓下，出現(xiàn)了一個(gè)戲劇化結(jié)果：燒錢搶熱片、搶獨(dú)家，通過(guò)搶占熱門資源獲得流量和市場(chǎng)份額。這種做法的直接后果是刺激版權(quán)價(jià)格大幅提升，讓視頻網(wǎng)站盈利變得艱難，更尷尬的是，隨著向hulu模式靠攏的視頻網(wǎng)站越來(lái)越多，同質(zhì)化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

    一邊是上游同質(zhì)化且直線攀升的版權(quán)價(jià)格，一邊是下游習(xí)慣享受免費(fèi)午餐的用戶，這成為視頻大佬們不得不直面的成長(zhǎng)煩惱，如何在“影視劇”、“媒體”和“分享”三條路上尋找自己的方向？

    在資深互聯(lián)網(wǎng)專家謝文看來(lái)，酷6網(wǎng)所崇尚的“左手買版權(quán)、右手賣廣告”的hulu商業(yè)模式存在爭(zhēng)議。內(nèi)容成本、寬帶成本居高不下，一些國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站卻簡(jiǎn)單給自己套上“hulu模式”的外殼，而hulu背后的股東是大的視頻節(jié)目制作商，版權(quán)不存在任何問(wèn)題。而且美國(guó)社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)超過(guò)中國(guó)，在中國(guó)很多花大價(jià)錢買來(lái)的版權(quán)未必是獨(dú)家。

    鳳凰新媒體副總裁陳志華對(duì)記者表示，優(yōu)酷、酷6網(wǎng)等垂直視頻網(wǎng)站并不太適合從事新聞資訊領(lǐng)域，相較而言，門戶網(wǎng)站更具備優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊襟w的屬性需要一定積累。此外，用戶在獲取新聞資訊的同時(shí)，已從簡(jiǎn)單的圖文、視頻轉(zhuǎn)變成圖文、視頻并茂的全媒體時(shí)代，單純的視頻內(nèi)容難以滿足用戶的需求。

    如果說(shuō)hulu模式在中國(guó)不一定走得通，新聞資訊未必又具有優(yōu)勢(shì)，那么Youtube模式是否可以成為最佳選擇？

    樂(lè)視網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官劉弘認(rèn)為，中國(guó)不具備類似Youtube的發(fā)展環(huán)境，一方面因?yàn)镈V原創(chuàng)氛圍不強(qiáng)；另一方面是因?yàn)樵瓌?chuàng)視頻帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值非常有限?！耙曨l網(wǎng)站的盈利之路在于對(duì)商業(yè)模式的探索，一方面是通過(guò)精良的內(nèi)容，獲得更有價(jià)值的廣告資源；另一方面是通過(guò)培育付費(fèi)點(diǎn)播用戶，發(fā)展視頻收費(fèi)業(yè)務(wù)?！眲⒑氡硎?。

    從上述的言論中，我們依然無(wú)法找到答案。無(wú)論走何種模式，以業(yè)績(jī)見(jiàn)實(shí)力的商業(yè)時(shí)代，視頻全行業(yè)盈利仍是個(gè)謎。

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門戶網(wǎng)站欲分視頻一杯羹

　　　　雖然視頻行業(yè)前途未明，但門戶網(wǎng)站表現(xiàn)出了異常的興趣。

    作為最早發(fā)力于視頻領(lǐng)域的搜狐視頻，最近動(dòng)作頻頻。記者從搜狐內(nèi)部獲悉，搜狐視頻已與中影集團(tuán)在影片制作與發(fā)行上全面結(jié)盟。在雙方共同打造的“7電影計(jì)劃”中，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作、編寫(xiě)劇本并高清拍攝，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與院線雙通道發(fā)行。為保證搜狐視頻線下的渠道發(fā)行，5月31日，搜狐旗下游戲公司暢游收購(gòu)上海晶茂及其關(guān)聯(lián)公司，同時(shí)搜狐視頻與上海晶茂達(dá)成戰(zhàn)略合作，可以預(yù)見(jiàn)的是搜狐視頻已完成線下布局，未來(lái)將擁有200余家高端影院的廣告發(fā)布權(quán)。

    同時(shí)，騰訊和網(wǎng)易兩大門戶網(wǎng)站均將“視頻”作為今年的重頭戲。此前，騰訊投資6900萬(wàn)美元晉升華誼兄弟二股東，又與香港英皇娛樂(lè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴關(guān)系。記者從網(wǎng)易內(nèi)部了解到，6月份，網(wǎng)易將耗資億元發(fā)力視頻業(yè)務(wù)。據(jù)網(wǎng)易內(nèi)部人士透露，網(wǎng)易未來(lái)的視頻方向主要著力于移動(dòng)視頻領(lǐng)域。

    隨著門戶級(jí)互聯(lián)網(wǎng)站相繼加入這個(gè)難以盈利的“燒錢游戲”中，預(yù)示著視頻行業(yè)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。

    謝文認(rèn)為，隨著視頻行業(yè)的發(fā)展，留給垂直視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將有限。中國(guó)視頻網(wǎng)站經(jīng)歷6年多的紛爭(zhēng)，仍未形成一家獨(dú)大或幾家獨(dú)大的格局，視頻市場(chǎng)目前尚處于探索階段，沒(méi)有形成明確的市場(chǎng)定位。

    “視頻網(wǎng)站未來(lái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)將成為發(fā)展的關(guān)鍵?！眲⒑胝J(rèn)為，沒(méi)有任何一家視頻網(wǎng)站能獨(dú)攬所有視頻資源，包括影視劇、新聞資訊等，打造獨(dú)特性、差異化的內(nèi)容將成為未來(lái)視頻網(wǎng)站的發(fā)展方向。

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