雅化集團2010年年報披露，全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.63億元，基本每股收益1.33元，每股經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額1.29元，歸屬于上市公司股東的每股凈資產10.39元。雅化集團以2010年末的總股本1.6億股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。

雅化集團收購內蒙古柯達化工有限責任公司股權

    根據(jù)發(fā)展需要，雅化集團擬用部分超募資金收購內蒙古柯達化工有限責任公司全部股權。

    內蒙古幅員遼闊、資源豐富，是民爆行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略市場。雅化集團本次收購柯達化工有限公司，邁出了跨省并購的第一步，是雅化集團重要的戰(zhàn)略部署。本次并購將提升雅化集團的產能和綜合實力，拓展雅化集團民爆產品銷售和爆破一體化服務市場，提高市場競爭力和盈利能力，為雅化集團保持先進水平，充分保證股東利益奠定堅實基礎。

雅化集團參股深圳金奧博公司

    雅化集團根據(jù)發(fā)展需要，擬參股金奧博公司40%的股權。金奧博公司是一家致力于民爆行業(yè)高新技術的研發(fā)和應用，集科工貿為一體，擁有自主進出口權，在國內民爆行業(yè)最具實力的公司之一。

    雅化集團與金奧博公司的合作，實現(xiàn)了民爆生產優(yōu)勢企業(yè)與科技研發(fā)優(yōu)勢企業(yè)的“強強聯(lián)合”，通過優(yōu)勢互補，將進一步增強企業(yè)的技術研發(fā)實力和市場競爭能力。

雅化集團實施信息化建設項目

    雅化集團擬使用超募資金7500萬元用于公司信息化建設項目。

    近年來，隨著雅化集團不斷實施兼并整合，集團化管控要求愈益復雜與重要，同時為適應上市后對企業(yè)管理規(guī)范化要求，企業(yè)信息化建設成為支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵手段。

    雅化集團實施信息化建設項目，投入大、起點高，先進性、適應性強，能提升公司現(xiàn)有管控水平，能滿足公司進一步擴張發(fā)展需要，將大大提高企業(yè)的核心競爭力。

雅化集團部分募投項目調整

    根據(jù)“十二五”期間國家對民爆行業(yè)管理提出的新要求，雅化集團結合企業(yè)實際情況，擬對募投項目作適應性調整，以使募投項目的改造能全面符合行業(yè)2010年提出的新要求，同時在改造和投產時間上充分考慮市場供應保證，采取依次改造、逐年投產的安排，確保公司在快速發(fā)展中有效控制風險。

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