徐家匯啟動IPO后，原本已經(jīng)沉寂的余秋雨一夜暴富故事又被炒得紛紛揚(yáng)揚(yáng)。事情的真相究竟如何？記者為此采訪了徐家匯控股股東——徐家匯商城集團(tuán)總經(jīng)理徐春華。

　　余秋雨受讓股權(quán)的前后

　　徐春華介紹，余秋雨與徐家匯的結(jié)緣要追溯到1998年。那時正值亞洲金融風(fēng)暴，上海多家熱門商圈的百貨公司相繼關(guān)門歇業(yè)或轉(zhuǎn)行。在這樣的背景下，當(dāng)年9月匯金百貨進(jìn)駐徐家匯，逆勢開業(yè)。為了提升匯金百貨的消費等級，盡快提高知名度，公司制訂了“以文養(yǎng)商，以文興商”的文化營銷策略。

　　余秋雨作為上海的文化名人，尤其是他在《文化苦旅》散文集中有這樣一句話：“如果要把上海文明分個等級，最高一個等級也可名之為徐家匯文明。”因為余秋雨對徐家匯的認(rèn)同，公司當(dāng)時就邀請了余秋雨作為匯金百貨徐匯店的開業(yè)剪彩嘉賓。隨后幾年，有些以文化營銷為主題的活動策劃，公司也咨詢他的建議。就這樣，徐家匯認(rèn)識了余秋雨，后來在2001年六百改制的時候才會考慮到他。

　　談及六百改制，徐春華表示，徐家匯從未發(fā)行過內(nèi)部職工股，徐家匯的前身上海六百實業(yè)公司1995年改制后成為有限責(zé)任公司。改制時，經(jīng)公司職工代表大會決議通過、上海市徐匯區(qū)政府批準(zhǔn)，建立了上海六百實業(yè)有限公司職工持股會。

　　2001年12月，職工持股會決定將所持有限公司的24.5%股權(quán)按照不低于每股2.85元的價格轉(zhuǎn)讓。根據(jù)當(dāng)時國資從競爭性領(lǐng)域逐步退出的國企改革精神和外資進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域所受的限制以及有關(guān)規(guī)避同業(yè)競爭的要求等因素，同時為符合《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過50人的規(guī)定，最終確定職工持股會所持股權(quán)受讓方的范圍為除國資和外資以及商業(yè)企業(yè)以外的符合法定要求的法人和自然人，以選擇一家有實力的非國有企業(yè)受讓全部股權(quán)為首選。

　　當(dāng)時，公司先后與多名有意向的潛在投資者進(jìn)行了聯(lián)系洽談，但其中不少公司考慮了產(chǎn)業(yè)方向、投資風(fēng)險等因素后，最終沒有受讓股權(quán)。在當(dāng)時能聯(lián)系到的法人和個人投資者中，最后同意按每股2.9239元價格以現(xiàn)金受讓股權(quán)的只有2家公司和4名自然人，其中一名就是余秋雨。

　　客觀看待彼一時此一時

　　針對外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議論，徐春華表示，看待一件事情不能脫離特定的歷史階段。當(dāng)初職工持股會所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，上海六百還沒有改制成為股份有限公司，未來能否順利改制上市的前景并不明朗，即使能上市，按照當(dāng)時規(guī)定這些股份也不能流通。因此，在當(dāng)時的歷史條件下，這些股權(quán)并非“香餑餑”。

　　事實上，當(dāng)時已上市的上海百貨業(yè)龍頭老大第一百貨在二級市場的股價只有6元多，其后在2002年1月份股價一度跌破4元，到2005年4月股價更是跌到了2元多。由此可見，當(dāng)初投資六百股權(quán)，是具有一定的市場風(fēng)險的。

　　彼一時也此一時也，現(xiàn)在的情況和當(dāng)年已經(jīng)有了很大的不同，現(xiàn)在有很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)，當(dāng)年又能找得出幾家？現(xiàn)在來看，當(dāng)年存在很多大的投資機(jī)會，但當(dāng)年又有幾個人能看清楚哪些是機(jī)會哪些是陷阱？當(dāng)時，商業(yè)零售企業(yè)受東南亞金融危機(jī)影響，經(jīng)營狀況普遍不理想，部分老“號碼”店甚至關(guān)門歇業(yè)或被其他企業(yè)兼并收購，如位于淮海路上的瑞興百貨和雪豹商城、位于南京東路的東海商都等十余家百貨商店關(guān)門歇業(yè)或轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)。徐家匯商圈也不例外，當(dāng)時位于徐家匯的港匯廣場、美羅城均處于經(jīng)營困難狀態(tài)，一直在苦苦支撐。

　　徐春華表示，徐家匯發(fā)展到今天的規(guī)模，是全體職工和公司股東共同努力的結(jié)果。徐家匯上市以后將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，未來將堅持“做強(qiáng)做大、穩(wěn)步發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過自行營建、對外收購、物業(yè)租賃等方式擴(kuò)張經(jīng)營，積極穩(wěn)妥地實施連鎖百貨業(yè)發(fā)展，力爭把公司打造成為“管理領(lǐng)先、品牌知名、效益一流”的極具市場競爭力的現(xiàn)代化零售商業(yè)集團(tuán)。