每經(jīng)記者  郎振  發(fā)自北京

        在去年完成了對(duì)海爾電器（1169.HK）的整合以后，海爾集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)整合正式提速。

        昨日  （1月10日），青島海爾（600690.SH）發(fā)布公告，為解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，海爾集團(tuán)承諾將青島海爾作為資源整合平臺(tái)，在未來(lái)5年內(nèi)，將旗下白電資產(chǎn)、上游資產(chǎn)以及彩電業(yè)務(wù)注入青島海爾。

        “其實(shí)，海爾內(nèi)部的資源整合已經(jīng)慢慢進(jìn)行很久了”，一位海爾集團(tuán)內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，未來(lái)的方向就是把青島海爾做成家電制造企業(yè)，海爾電器的方向則是做好流通和分銷業(yè)務(wù)，做大流通企業(yè)日日順電器公司，從而讓海爾有更加多元化的渠道。

        家電專家端木清言在接受  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，海爾是在向輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，這在家電企業(yè)當(dāng)中還是首家，集團(tuán)則轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)作，“現(xiàn)在很難判斷海爾這一舉動(dòng)的成效，這個(gè)模式是領(lǐng)先的，但不一定會(huì)引領(lǐng)風(fēng)潮，海爾的理想可能是三井物產(chǎn)的模式。”端木清言說(shuō)。

5年完成布局

        青島海爾公告顯示，海爾集團(tuán)在未來(lái)5年內(nèi)將把4家在海外主要從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品的控股制造工廠整合進(jìn)青島海爾。至于海爾集團(tuán)參股的三菱重工海爾（青島）空調(diào)機(jī)有限公司和青島海爾開(kāi)利冷凍設(shè)備有限公司以及其他白電企業(yè)，海爾集團(tuán)將積極與相關(guān)方溝通，力爭(zhēng)5年內(nèi)將海爾集團(tuán)持有的相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給青島海爾。

        此外，與青島海爾業(yè)務(wù)密切相關(guān)的海外貿(mào)易業(yè)務(wù)亦將注入青島海爾或其控股子公司海爾電器。第三部分是白電業(yè)務(wù)外的其他家電相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，如彩電、家居業(yè)務(wù)等。

        “集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)整合很久了，現(xiàn)在海爾電器的分銷業(yè)務(wù)比重越來(lái)越大，日日順就在海爾電器旗下”，海爾集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者。

        近日，海爾電器按凈資產(chǎn)作價(jià)1880萬(wàn)元收購(gòu)煙臺(tái)日日順51%控股權(quán)，同時(shí)與山東合資伙伴出資2000萬(wàn)元設(shè)立山東日日順電器有限公司。

        端木清言在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，未來(lái)海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)將可能變成家電制造在青島海爾，渠道經(jīng)銷在海爾電器的布局，“這是海爾轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的重要一步”。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

        “海爾的轉(zhuǎn)型完成之后，兩家上市公司就是車與路的關(guān)系”，端木清言對(duì)記者形容，“青島海爾賣產(chǎn)品，就像汽車；海爾電器是渠道，就像馬路”。

        業(yè)內(nèi)人士告訴記者，海爾此舉實(shí)際上提高了渠道建設(shè)能力的要求，“海爾電器的盈利壓力更大，因?yàn)槟壳叭杖枕樦饕欠植荚谌募?jí)市場(chǎng)，一二級(jí)市場(chǎng)還是國(guó)美和蘇寧的天下。日日順的成長(zhǎng)很大一部分來(lái)源于銷售非海爾品牌的盈利?！?br/>
        端木清言告訴記者，所有中國(guó)家電企業(yè)都是把生產(chǎn)牢牢把握在自己手中，比如TCL、美的電器等?！拔磥?lái)海爾總部更多的工作將會(huì)是海爾品牌的建設(shè)，海爾是第一家向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型的中國(guó)家電企業(yè)，這和以生產(chǎn)為基石的美的電器是完全相反的兩條道路。”

        “海爾的模式是領(lǐng)先的，但是因?yàn)槲磥?lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，中國(guó)的同行業(yè)中不會(huì)立即出現(xiàn)跟進(jìn)的企業(yè)”，端木清言認(rèn)為，海爾的理想可能做成是三井物產(chǎn)的模式。

        帕勒咨詢資深董事羅清啟則認(rèn)為，海爾的資產(chǎn)注入，將會(huì)把生產(chǎn)制造與金融資本結(jié)合得更加緊密，海爾的持股結(jié)構(gòu)在完成資產(chǎn)注入以后將發(fā)生巨大改變。

        “未來(lái)一定會(huì)有大規(guī)模金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入海爾，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，同時(shí)海爾還可在貸款方面獲得這些機(jī)構(gòu)的支持，這是雙向互動(dòng)的。”羅清啟說(shuō)。



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