每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        當(dāng)看到土豆都需要兩元多一斤，白菜需要1元多一斤時(shí)，美世人力資源咨詢公司(大連)負(fù)責(zé)人叢錦秀在想：工資有沒(méi)有跟隨物價(jià)調(diào)整？

        一直與企業(yè)打交道，做企業(yè)人力資源咨詢顧問(wèn)的叢錦繡同時(shí)看到的還有企業(yè)生產(chǎn)原材料的價(jià)格飛漲，叢錦秀認(rèn)為，“企業(yè)關(guān)于員工的薪資水平每年都有增加，尤其是外資企業(yè)，每年都會(huì)有8%~12%的增長(zhǎng)幅度，主要就是用來(lái)應(yīng)對(duì)通脹。按照道理來(lái)講，今年漲幅應(yīng)該增加，因?yàn)橥浄雀罅?，但從企業(yè)承受度的角度來(lái)考慮，幅度不會(huì)很大，所以，員工期望不能太高，應(yīng)該和企業(yè)共同撐過(guò)困難期。”

跟隨通脹普調(diào)不現(xiàn)實(shí)

        前幾天，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、組織與人力資源研究所教授劉昕去一個(gè)電力企業(yè)講課，發(fā)現(xiàn)這家電力企業(yè)每年都會(huì)有一定幅度的加薪。

        劉昕認(rèn)為，通貨膨脹和正值年底兩個(gè)因素，讓企業(yè)加薪與否對(duì)員工的積極性形成一定的影響。而企業(yè)是否加薪取決于“能力”和“態(tài)度”，就是看企業(yè)有沒(méi)有加薪的本錢和能力，如果企業(yè)有加薪的能力，而員工薪資水平嚴(yán)重低于同行，那么很大程度上會(huì)影響員工的穩(wěn)定性，后者就是態(tài)度問(wèn)題，而企業(yè)的態(tài)度最能影響員工的心理。

        企業(yè)如果要加薪，應(yīng)該如何加？“普調(diào)是愚蠢的做法。不應(yīng)該是固定加薪，而應(yīng)該是通過(guò)發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼、或者完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制幫助員工抵御通貨膨脹壓力。增加基本工資將會(huì)變成企業(yè)的長(zhǎng)期成本，如果要求層層加碼，將是企業(yè)的人力資源負(fù)擔(dān)。”劉昕說(shuō)。

        “企業(yè)也是通脹的受害者。通貨膨脹的壓力下，一部分中小企業(yè)過(guò)得很艱難，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情形下，中小企業(yè)主更需要得到員工的支持，希望大家一起扛一扛，走過(guò)去。”劉昕說(shuō)。

        中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南在接受媒體采訪時(shí)表示，反對(duì)工資收入直接與CPI掛鉤，“因?yàn)楣べY和CPI掛鉤無(wú)論從理論上講、從國(guó)際上講或從國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況講，都是一種惡性循環(huán)，可能會(huì)造成工資成本上漲型的通脹。”

加薪是未來(lái)趨勢(shì)

        貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)、北大縱橫管理咨詢公司合伙人項(xiàng)凱標(biāo)認(rèn)為，加薪是未來(lái)趨勢(shì)，未來(lái)10年、20年，中國(guó)工薪階層的收入會(huì)有很大提升，由此也逼迫企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

        項(xiàng)凱標(biāo)說(shuō)，當(dāng)前最重要的是給一線員工加薪。他們?cè)镜氖杖胫挥幸粌汕г?，一旦惡性通貨膨脹?lái)臨，其生存成本就需要1000~2000元，“讓他們談何生活質(zhì)量？企業(yè)的人力資源成本主要來(lái)源于中、高層管理人員，一線員工的人力成本并不占很大比例。相比CEO、總經(jīng)理動(dòng)輒幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元的年薪，給一線員工每月加三五百元的薪水應(yīng)該不是很大的問(wèn)題。”項(xiàng)凱標(biāo)說(shuō)。



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